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与时俱进丨九州体育足彩设计咨询有限公司转型业务全面部署

发布时间:2019/6/17 15:20:38 浏览次数:4587次

九州体育足彩设计咨询有限公司根据九州体育足彩科技集团整体战略发展规划,于5月11日至5月12日,开展了为期两天四个单元的公司业务转型培训及部署工作,各相关部门对公司及办事处业务开展情况进行了汇报,同时对设计公司业务转型计划进行了探讨,并对各事业部2019年度目标任务书进行了签署。设计公司过去以通信设计为主营业务,由于通信技术的飞速发展与5G物联网时代的到来,为适应市场的发展,九州体育足彩设计公司的转型势在必行,以加速智能化、数字化方向创新。



首先是九州体育足彩科技集团联席总裁张智江就转型工作进行动员讲话,张总提出设计公司转型是目前必须要解决的问题,是集团的战略决策,更是九州体育足彩设计公司的发展方向。设计公司近年来对集团做出了重要贡献,有良好的资产与资质基础;并有一支成熟的团队;有良好的拓展市场的经验;十多年来也一直是九州体育足彩科技集团营收的重要组成部分。


相对于现在高科技的发展,我们企业的成长有所局限,为紧跟集团发展脚步也为带领团队走上一个新的高地,转型是我们目前发展的必要措施;转型也是技术革新、技术引进的必然结果;转型是全体同仁体现价值的途径;转型也是集团公司的要求和战略决策。


现在设计公司转型工作必须明确坚持两条线,第一条线以智慧城市为核心,开拓智慧园区(楼宇、工业园区、住宅社区,开放园区)、EPC等项目的技术设计方案;第二条线工业互联网。熟悉的特定行业工业互联网EPC,(电力、水务,农业,旅游,安防)来拓展设计业务。



设计公司总经理杨军总提出公司目前发展的现状,并且指出目前的市场环境,传统通讯行业的转型,也预示着我们也要跟着5G时代的步伐不断前行;设计公司高管层要加强对转型严重性、紧迫性的认知,我们要统一思想,制订战略规划并开展实施。


结合2019年我公司工作目标,三年内成为国内通信设计、电力设计、数字规划和智慧建筑领域知名的工程设计与顾问咨询单位,能够在总体规划、设计咨询、工程管理、EPC总承包等提供全面的技术服务。现对我们的转型战略部署如下:



1、精简机构,提高效率,调整公司组织架构;

2、加强人才梯队建设,引进行业一流人才,做到优胜略汰;

3、建立健全各项规章制度,做到事事有章可循,用制度管人;

4、建立完善各项激励机制,充分调动每一位员工的工作积极性;

5、明确转型目标、瞄准各专业前沿技术,快速形成核心竞争力;

6、加强市场开拓力度,占领市场、扩大市场份额。

在我们实际的工作中,不断跟随时代潮流,不落后于时代,积极用自己的知识储备为公司的转型升级做好应有的贡献,圆满的完成19年各项指标任务。


设计公司副总经理李潘捷发表讲话,李总提到未来要以云计算、大数据、智慧城市等要素为大背景,进行业务转型技术培训。并且提出转型的关键标准和关键技术,从智慧城市的顶层设计到设计的落地实施进行剖析,解读公司的核心竞争力。我们的核心竞争力是:“1+N+N”一个蓝图、N个样板、N个模型。坚持两条腿走路,不摒弃原有的传统业务,积极开拓新业务。


各事业部负责人剖析业务现状并对我们的市场信息资源情况进行梳理汇报,根据我们现有业务的调研看来,转型是非常必要的,在原有基础上进行深度挖掘并且不断拓展新的领域。我们作为业务口也会终身学习,不断拓展业务范围,为公司创造更大的价值 。


副总冷世广指出我们拥有集团雄厚的资源支持,顶级专家和以阿里云、华为代表的优质合作伙伴,涵盖智慧、智能全产业链各个环节,是我们转型的优势;设计公司转型业务以“数字园区”和“智慧城市”为发展重点,深化通信技术、数字规划与网络技术的革新,通过顶层设计全面实现智慧设计与物理应用场景的融合。从营销战略来讲,设计公司现有完善的市场营销制度、营销激励、客户资源管理制度等为全员营销做保障;各事业部也要把后评估作为项目考核的重点,提升甲方的满意度,为我方获取更多的市场资源打下基础。



总工朱一宁分析到,5G时代已经到来。通信设计只是基础业务,要抓住5G带来的机遇,尤其是2020-2022年(5G高峰),从传统的通信扩展到通信领域的开拓,如无线、大数据等。我们每位员工要拓展自己的业务知识,认知程度,以集团各分支机构为支撑,落实转型工作。



智慧建筑设计部经理申金婷以钛茂广场的智慧建筑设计为例,对公司智慧建筑领域进行讲解,从顶层设计到智能化应用,再到智慧建筑园区管理,各个层面进行分析。并且整理出各个应用系统的优势,明确智慧化体现形式。申经理提到智慧建筑设计是公司2018年新增加的业务领域,也是在未来一段时间内公司战略方向的重要领域,在以后的智慧建筑市场方面,设计部门可以给大家做全面的技术支撑。


经过一天会议的讨论,我们对如何借助5G技术和物联网带来的新机遇,以及集团战略目标定位进行了深度探讨。我们应该有效利用九州体育足彩科技集团的资源,抓住良好的契机拓展市场,使公司整体业务走向智能化、智慧化、数字化,实现成功转型。



第二天,九州体育足彩设计咨询有限公司在杨军总经理的带领下,对转型工作进行全面部署,并与各负责人签订了目标责任书,未来业务开展必然势如破竹、勇往直前。



营销中心总经理王旭东结合案例,介绍市场需求点,并对接下来营销中心的重点方向及工作进行了汇报。综合管理部经理张晨说到为适应转型工作的开展,公司进行了组织架构的调整,并对组织架构及各部门职能进行公布。其他部门负责人也进行表态,通过这次培训,各事业部也清晰认识到自己的责任,并且明确表示未来从自身做起,狠抓落实转型。


随后,2019年度九州体育足彩设计咨询有限公司目标责任书进行了签订:



总经理杨军和副总李潘捷、冷世广签订目标责任书,副总冷世广与营销中心总经理王旭东签订目标责任书,副总李潘捷分别与各事业部经理签订目标责任书。


最后,总经理杨军总结此次会议,2019年是设计公司转型的关键一年,切实希望现场的各负责人带着目标责任书,统一转型思想,坚定信心,从各个渠道落实转型工作,增强信息敏感度,抓住机遇不放手,各业务部门团结一致,紧密配合。不断拓展我们的市场。相信通过今年的努力,市场一定会给予我们丰厚的回报!